週刊DoX入門|第2話『観察は分析ではない。まず“見る”ことから始まる。』
仕事の流れを捉えるといっても、 いきなり分析しようとすると、ほぼ失敗する。 なぜか? 人は答えを急ぐ癖があるからだ。 数字にしようとし、 評価しようとし、 改善点を探そうとしてしまう。 でも最初に必要なのは、 結論ではなく、観察。 観察のコツは、とてもシンプル 全文は、こちら
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仕事の流れを捉えるといっても、 いきなり分析しようとすると、ほぼ失敗する。 なぜか? 人は答えを急ぐ癖があるからだ。 数字にしようとし、 評価しようとし、 改善点を探そうとしてしまう。 でも最初に必要なのは、 結論ではなく、観察。 観察のコツは、とてもシンプル 全文は、こちら
Google Workspace Studio(旧flows)で作ってみたいツールがあるのだけど、flowsの時に作ったツールがエラーになっている。この間も設定変更して改善したのだけど、またエラー。 答えは「ステップ2のGeminiだけ、いつまで経っても完了しないぞ…?」 ──こ…
最近、AI活用の話題でよく聞くのが、 議事録が自動で作れる! スライドが一瞬で完成! 会議録→タスク化まで全部自動! ……いや、それすごいよ。 間違いなく便利だし、誰だって時間は欲しい。 でも―― AIで効率化できたことをゴールにした瞬間、そこで思考が止まる。 そして、その静かな…
昨今「医療福祉業界もDXだ!」と煽られているが、現実問題はどうなの?。 補助金、研修、セミナー、オンライン講座——並ぶ言葉は華やかだけど、現場の求人を覗くと、あれ、DX担当ってどこにいるの?と思うほど見当たらない。 求人市場に、DX担当が存在しない矛盾先日、昔に登録していた介護系…
護・障害福祉の現場で必ず降ってくるもの。 それは――計画書の更新期限。 突然、会議当日に気づいて青ざめた経験…ありますよね? (…え、ない? 僕は何度かありました、ええ。) 高機能なシステムや最新AI。 もちろんそれも魅力的ですが、現場のDXは、まず「忘れない仕組み」から始まりま…
Gemini3.0になってから、正直、Gemini3.0をどう使えばいいか悩んでいる。そこで、「Gemini3.0は何が得意で、何が不得意なの?」と投げかけてみて、笑ってしまった。 以下、Gemini3.0の回答です 1. 🟥 絶対に任せてはいけないこと(不得意・危険)これらは…
高齢者が介護施設に入所するというのは、多くの場合、日常生活の維持・支援が目的だ。しかし、環境が変わり、自分の体や命の限界と向き合う機会が増えるということは、「終わり」を意識せざるをえない局面の始まりでもある。 そんなとき、心の中で起きる戸惑いや不安は、単なる「施設生活への慣れ」以…
現場では、人材不足・経営悪化・制度議論といったテーマが引き続き強く注目されています。 一方で、研究成果やテクノロジー活用の動きなど、次に繋がる兆しも見られました。 今週は、「資金・人・制度・テクノロジー」が交錯した一週間といえそうです。 🏥 医療分野トレンドの要点 今週の医療ニ…
技術は進歩すると便利になる。 ……はずなんだけど、最近「そうでもないな」と思う瞬間がある。 その代表例が Gemini 3.0。 処理速度や推論性能のベンチマークは確かに伸びている。 画像処理、長文解析、推論能力、生成速度――どれも"数字"では進化している。 ところが、実際に汎用…
仕事って、毎日動いているように見える。 メールが届き、書類が回り、会議が行われ、 承認され、決裁され、また次へ進む。 止まっているようには見えない。 でも── よく観察すると、ある瞬間から動きが消える。 返信が来ない。 承認待ちが溜まる。 担当者が迷ったまま時が過ぎる。 報告は増…