〖2026年6月 第2週〗トリプル改定施行2週目！現場で浮き彫りになった運用課題と中間チェック
医療・介護・障がい福祉の経営者・管理職・事務担当の皆様、本当にお疲れ様です。 2026年6月1日にトリプル改定が全面施行されてから、2週間が経過しました。 先週は、新しい点数・単位・加算を「まず動かす」ことが最優先でしたが、今週（6月8日〜12日）は、実際に運用してみて初めて見え…
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2026年
⑧介護予防サービス利用5026万件の実態｜福祉用具が全体の98%占める2026年最新データ
「うちの地域、要支援者向けのサービスが足りない気がするんだけど、実際どうなんだろう？」 介護予防サービスの運営や経営に携わる皆さんから、こんな声をよく聞きます。地域のニーズと自事業所のサービス提供のバランスに悩む管理者は多いのではないでしょうか。 実は2026年2月の最新データを…
②Claude Fable5を使ってみた——この厄介なClaude × Blenderツールが、実質30分でかなり仕上がってしまった
前回の続きとして前回の記事では、Claude Code × Blenderを使って、高校生、特に特別高等支援学校の生徒がCADや3D空間制作の世界に憧れる入口を作れないか、という実験について書いた。最初に作ったのは、小さな相談室だった。自然文で「明るくて清潔感のある小さな相談室」…
【日本企業の病理・外伝⑥・完結】日本人はなぜHow toを求め続けるのか——ゴールデンサークルで読み解く組織の思考様式
外伝シリーズを読んできた人は、気づいているかもしれない。 結果しか見ない。目的と手段を混同する。問題を可視化しない。ツールに解決を委ねる。プロセスを軽視する——これらの病理は、バラバラな話ではなく、ひとつの根っこから生えている。 その根っこが、今回のテーマだ。 ゴールデンサークル…
⑦介護費用の地域格差18.6%の衝撃｜2026年最新データで見る施設vs在宅2.7倍の費用構造
「なぜうちの地域は介護費用が高いんだろう？」 「施設サービスと在宅サービス、実際の費用差ってどれくらい？」 介護事業を運営する中で、こんな疑問を持たれたことはありませんか。隣の県との報酬単価の違いや、サービス種別による収益構造の差は、経営戦略を立てる上で避けて通れない課題です。 …
【日本企業の病理・外伝⑤】プロセスを軽視する組織は、なぜDXだけじゃなく全部失敗するのか
外伝シリーズを振り返ろう。 ① 結果しか見ない組織は、マイナスの結果しか出せない ② 目的と手段を混同する会議が、組織を空転させる ③ 問題を可視化しないままツールを買うのは論外だ ④ AIで簡単にツールが作れる今こそ、問いを立てる力が問われる これらは、DXの失敗論として書いて…
サグラダ・ファミリア「イエスの塔」完成。スペインに行きたい理由が、また一つ増えた
◆世界遺産サグラダ・ファミリア 世紀の瞬間を生中継！杏＆城田優リポート【ガウディ没後100年】NHK サグラダ・ファミリアの「イエスの塔」が完成したというニュースを見て、素直に「これは見に行きたい」と思った。 私はまだスペインに行ったことがない。 けれど、ずっと気になる国ではある…
⑥介護予防サービス費用が1.6倍の地域格差！佐賀36.8千円vs富山22.7千円の差が示す2026年の経営課題
「うちの地域は介護予防サービスの単価が安くて、なかなか収益が上がらない」 「隣の県の事業者は同じサービスでもっと高い報酬をもらっているらしい」 こんな声を、経営者の集まりでよく耳にします。実は、その感覚は正しいかもしれません。最新の厚生労働省データによると、介護予防サービスの受給…
【日本企業の病理・外伝④】AIで5分でツールが作れる時代に、相変わらず失敗する理由
ClaudeやGeminiに頼めば、業務ツールのプロトタイプが数分で動く。スプレッドシートに関数を書いてもらう、フォームを自動生成する、分析レポートを出力する——かつて数週間かかっていた作業が、今日の昼休みに終わる。 これは本当に、すごいことだ。 しかし同時に、新しいリスクを生ん…
⑤介護費用1人204.5千円の真実―訪問介護は要介護度で5倍差、2026年2月データが示す格差構造
「うちの利用者さん、要介護1から2に上がったら、訪問介護の費用が想像以上に跳ね上がって...」 介護現場の管理者なら、誰もが一度は頭を悩ませる問題ではないでしょうか。要介護度が上がるにつれて費用が増えることは理解していても、実際にどれくらいの差があるのか、サービスによってその差は…