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602件中 10件

2026年

2026/6/18 RSS由来

Claude×Blenderで一戸建てをテクスチャ化。AI×3Dを「見せる作品」から「伝わる作品」へ

Claude CodeとBlenderを使ったAI×3D制作で、一戸建てサンプルのテクスチャ化が完了(完成ではない)した。前回作成した一戸建ては、建物の形を確認することが目的だったため、外壁や屋根は単色で構成していた。しかし、実際にレンダリングしてみると、建物としては成立していて…

2026/6/18 RSS由来

⑬認知症デイ、7時間利用が53%を占める理由|2026年2月データで見る3つの施設タイプ戦略

「認知症対応型通所介護って、結局どの時間帯が一番使われているんだろう?」 「うちは単独型だけど、併設型や共用型と比べて利用者層に違いはあるのかな?」 認知症ケアに携わる管理者なら、一度はこんな疑問を持ったことがあるのではないでしょうか。現場では日々のケアに追われ、なかなか業界全体…

2026/6/13 RSS由来

〖2026年6月 第2週〗トリプル改定施行2週目!現場で浮き彫りになった運用課題と中間チェック

医療・介護・障がい福祉の経営者・管理職・事務担当の皆様、本当にお疲れ様です。 2026年6月1日にトリプル改定が全面施行されてから、2週間が経過しました。 先週は、新しい点数・単位・加算を「まず動かす」ことが最優先でしたが、今週(6月8日〜12日)は、実際に運用してみて初めて見え…

2026/6/12 RSS由来

【日本企業の病理・外伝⑥・完結】日本人はなぜHow toを求め続けるのか——ゴールデンサークルで読み解く組織の思考様式

外伝シリーズを読んできた人は、気づいているかもしれない。 結果しか見ない。目的と手段を混同する。問題を可視化しない。ツールに解決を委ねる。プロセスを軽視する——これらの病理は、バラバラな話ではなく、ひとつの根っこから生えている。 その根っこが、今回のテーマだ。 ゴールデンサークル…

2026/6/11 RSS由来

【日本企業の病理・外伝⑤】プロセスを軽視する組織は、なぜDXだけじゃなく全部失敗するのか

外伝シリーズを振り返ろう。 ① 結果しか見ない組織は、マイナスの結果しか出せない ② 目的と手段を混同する会議が、組織を空転させる ③ 問題を可視化しないままツールを買うのは論外だ ④ AIで簡単にツールが作れる今こそ、問いを立てる力が問われる これらは、DXの失敗論として書いて…

2026/6/11 RSS由来

サグラダ・ファミリア「イエスの塔」完成。スペインに行きたい理由が、また一つ増えた

◆世界遺産サグラダ・ファミリア 世紀の瞬間を生中継!杏&城田優リポート【ガウディ没後100年】NHK サグラダ・ファミリアの「イエスの塔」が完成したというニュースを見て、素直に「これは見に行きたい」と思った。 私はまだスペインに行ったことがない。 けれど、ずっと気になる国ではある…

2026/6/10 RSS由来

【日本企業の病理・外伝④】AIで5分でツールが作れる時代に、相変わらず失敗する理由

ClaudeやGeminiに頼めば、業務ツールのプロトタイプが数分で動く。スプレッドシートに関数を書いてもらう、フォームを自動生成する、分析レポートを出力する——かつて数週間かかっていた作業が、今日の昼休みに終わる。 これは本当に、すごいことだ。 しかし同時に、新しいリスクを生ん…

2026/6/9 RSS由来

【日本企業の病理・外伝③】問題を可視化しないままツールを買い続ける、その心理

「とりあえず入れてみよう」——この一言が、どれだけの無駄を生んできたか。 問題を可視化しないままツールを導入することは、診断なしに薬を処方することと同じだ。当たれば偶然治るかもしれないが、外れれば副作用だけが残る。 「ツールを入れれば変わる」という幻想新しいツールを導入するとき、…

2026/6/8 RSS由来

【日本企業の病理・外伝②】目的と手段を混同する組織の「あるある会議」解剖

「DXを推進する」「ペーパーレスを実現する」「AIを導入する」——これらは目的か、手段か。 答えは手段だ。しかし多くの組織で、これらは目的として語られる。 「DX推進」は目的ではないDXは、Digital Transformationの略だ。デジタル技術を使って業務や組織を変革す…

2026/6/7 RSS由来

OR-Toolsを使い、数理最適化を任せることと完璧なシフト自動作成を捨てたら、現場で使える介護シフトアプリになった

一年前、Geminiを使って介護のシフト表を作った。その後もChatGPTやClaudeを使って介護施設のシフトを自動で作るアプリを開発した。 しかし、医療福祉のシフト表作成は制度上と、職員間の人間関係が非常に複雑で現場の管理者泣かせの作業。 早番、日勤、遅番、夜勤、夜勤明け、公…