AIに会社を経営させてみたくなった【第10話・最終話】— これはビジネスツールか、ゲームか —
ある日、気づいた。 両方だ。 もともとビジネスツールとして作っていた。スタートアップ創業者が使う、意思決定シミュレーター。 でも画面を作ったら、ゲームになっていた。スコアが上がる。レベルが上がる。イベントが起きる。 だから、両方作ることにした。 ライトテーマ → ビジネス版 ダー…
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noteマガジン「AIに会社を経営させてみたくなった」に収録された記事。
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ある日、気づいた。 両方だ。 もともとビジネスツールとして作っていた。スタートアップ創業者が使う、意思決定シミュレーター。 でも画面を作ったら、ゲームになっていた。スコアが上がる。レベルが上がる。イベントが起きる。 だから、両方作ることにした。 ライトテーマ → ビジネス版 ダー…
ブラウザを開いた。 ダッシュボードが表示された。 そこに、本物の数字が流れていた。 サイクル数:14。ログ数:91。最新のCEO判断。エージェントのスコア。アクティビティフィード。 ダミーデータではない。自分のAIたちが積み上げてきたデータだ。 この瞬間、VCSが「動いているもの…
同じ状況。同じ数字。 でも、報告が変わった。 2回目のサイクルでCTOはこう言った。 1回目には一言も出てこなかった言葉だ。 CEOに言われたことを、覚えていた。 実装は単純だ。 前サイクルのログをスプレッドシートから読んで、次のサイクルのプロンプトに渡す。それだけ。 でも結果は…
その日、「メディア掲載」イベントが発生した。 大手メディアに取り上げられた、という設定だ。 CMOが興奮気味に報告した。CTOがリリースを急いだ。CFOが資金繰りを整えた。CEOが全体を引き締めた。 採点エージェントが動いた。 CFO: 78点(累積238pt)CTO: 82点(…
ふと思った。 CEOがCFOに指示を出す。CFOが反省する。CTOが改善する。 でも、誰が採点するんだ? 「採点エージェント」を追加した。 CFO・CTO・CMO・CEOの報告を全部読んで、0〜100点をつける。理由付きで。 実行した。 CFO: 78点CTO: 72点 CMO:…
エンジンが動いた。 CFOが報告し、CTOが進捗を伝え、CMOがマーケを語り、CEOが判断する。全部ターミナルのログで流れていた。 でも、ログは読みにくい。 画面が欲しくなった。 コードを書く前に、HTMLでワイヤーフレームを3画面作った。 ダッシュボード。エージェント設定。シミ…
テキストボックスに入力した。 「来月の資金調達に向けて、数字を整えてください」 ボタンを押した。 CFOが動いた。CTOが動いた。CMOが動いた。そしてCEOが動いた。 CEOの判断はこうだった。 人間の一行の指示で、AIの会社全体が資金調達モードに切り替わった。 次に試した。 …
Claude APIと初めて接続した。 テストコードを実行した。 ログに流れてきた。 動いた。 福祉の現場でGASを書いてきた自分が、AIと会話するコードを書いた。その瞬間、何かが変わった気がした。 次に、4人のエージェントを連携させた。 CFOが財務報告を出した。CTOが技術進…
GitHubを開いた。 リポジトリを作れと言われた。 リポジトリって何? そこから始まった。 スマホのブラウザでgithub.comにアクセスして、「新しいリポジトリ」を作った。名前は virtual-company-studio。Privateにして、READMEを追加して、.…
きっかけは、別のものを作っていた時だった。 AI Agent Builderというツールを開発していた。ノードをドラッグ&ドロップして、AIエージェントの動きを視覚的に設計できるやつだ。 作りながら、ふと気づいた。 「このノード、人間じゃないか?」 ノード=人間AI Agent …