AIに会社を経営させてみたくなった【第6話】— AIがAIを採点した日
ふと思った。 CEOがCFOに指示を出す。CFOが反省する。CTOが改善する。 でも、誰が採点するんだ？ 「採点エージェント」を追加した。 CFO・CTO・CMO・CEOの報告を全部読んで、0〜100点をつける。理由付きで。 実行した。 CFO: 78点CTO: 72点 CMO:…
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2026年
AIに会社を経営させてみたくなった【第5話】— 画面を作った。コードより先に。 —
エンジンが動いた。 CFOが報告し、CTOが進捗を伝え、CMOがマーケを語り、CEOが判断する。全部ターミナルのログで流れていた。 でも、ログは読みにくい。 画面が欲しくなった。 コードを書く前に、HTMLでワイヤーフレームを3画面作った。 ダッシュボード。エージェント設定。シミ…
AIに会社を経営させてみたくなった【第4話】— 一行の指示で、会社が変わった —
テキストボックスに入力した。 「来月の資金調達に向けて、数字を整えてください」 ボタンを押した。 CFOが動いた。CTOが動いた。CMOが動いた。そしてCEOが動いた。 CEOの判断はこうだった。 人間の一行の指示で、AIの会社全体が資金調達モードに切り替わった。 次に試した。 …
AIに会社を経営させてみたくなった【第3話】— CEOがロシア語を話した日 —
Claude APIと初めて接続した。 テストコードを実行した。 ログに流れてきた。 動いた。 福祉の現場でGASを書いてきた自分が、AIと会話するコードを書いた。その瞬間、何かが変わった気がした。 次に、4人のエージェントを連携させた。 CFOが財務報告を出した。CTOが技術進…
AI時代の学び直し：STEM/STEAMが“現場の仕事”に直結する-今だから必要とされる学びだと思う-
※小学4年生～６年生向けに作成中 導入：STEM/STEAMって結局「流行」で終わるの？数年前、STEM・STEAM教育が話題になり始めた頃に「ちょっと気になる」と追いかけた人は多いはずです。私もその一人でした。 でも当時は、正直こう感じませんでしたか？ なんとなく“プログラミン…
AIに会社を経営させてみたくなった【第2話】— 「何をやっているのかわからない」のまま進んだGitHub —
GitHubを開いた。 リポジトリを作れと言われた。 リポジトリって何？ そこから始まった。 スマホのブラウザでgithub.comにアクセスして、「新しいリポジトリ」を作った。名前は virtual-company-studio。Privateにして、READMEを追加して、.…
AIに会社を経営させてみたくなった【第1話】— 「人」がノードに見えた日 —
きっかけは、別のものを作っていた時だった。 AI Agent Builderというツールを開発していた。ノードをドラッグ＆ドロップして、AIエージェントの動きを視覚的に設計できるやつだ。 作りながら、ふと気づいた。 「このノード、人間じゃないか？」 ノード＝人間AI Agent …
自己満足の自作ツールがAIツール開発がさらに面白くしてる：「Why / What / How Prompt Builder」「AUL AI Project Tracker」
導入：AI活用が続かない“あるある”に心当たりはありませんか？「AIで便利ツールを作ろうとしても、途中で迷走して止まる」 「プロンプトが毎回ブレて、同じ品質の出力が出ない」 「作ったはいいけど、現場で使われず放置になる」 これ、能力やセンスの問題というより“設計の型がない”ことが…
Geminiにおけるマルチモーダル機能の減退とスクリーンショット解析不能問題に関する包括的分析報告書
※この報告書は、スクショを読めなくなったGemini3.0に分析させた文書です。 序論：マルチモーダルAIの転換点とGemini 3.0の導入Googleが開発した生成AI、Gemini（旧称Bard）は、その黎明期よりテキスト、画像、音声、ビデオを単一のモデル内で統合的に処理す…
60代（非エンジニア）のAI初心者が、ツール開発に1年で「2週間→2時間」になった。失敗だらけのツール開発が教えてくれたこと
導入｜AIを始めたけれど、これで合っているのか不安なあなたへ「AIを使い始めたけれど、正直よくわからない」 「勉強しているつもりなのに、成長している実感がない」 これは、ちょうど1年前の私自身の悩みです。 今でこそ「AIを使わない日はない」と言える状態になりましたが、最初から順調…