⑥就労継続支援は本当に経営できているのか？ e-Statと現場から見えた「成立しにくい構造」
■ 導入：その前提、本当に正しいですか？就労継続支援の現場では、こんな言葉をよく聞きます。 「経営努力が足りないのでは？」 「ちゃんとやれば利益は出るはず」 しかし、本当にそうでしょうか。 厚労省の経営実態調査などのデータを見ると、 そこには少し違う現実が見えてきます。 👉 そ…
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#障害福祉
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2026年
④まともな経営者は、早期撤退する――食事提供体制加算廃止が招く連鎖崩壊
■ 導入：それは“静かに始まる崩壊”ここまで見てきた通り、 食事提供体制加算がなくなると事業所は赤字になる 食事がなくなると利用者の通所が不安定になる では、この2つが同時に起きたとき、どうなるのか。 結論から言うと―― 👉 現場は静かに崩れていきます。 しかもそれは、一気にで…
③食事がなくなると通えなくなる？ 障がい福祉における「食」と生活のリアル
■ 導入：食事は“サービス”ではない前回の記事では、食事提供体制加算がなくなることで、事業所に月20万円以上の赤字が生じる現実を見ました。 では、その結果として 👉 食事提供がなくなったらどうなるのか？ ここで考えなければいけないのは、事業所の経営ではなく、 👉 利用者の生活…
①なぜ国は、障がい福祉サービスの食事提供体制加算を廃止したいのか？ 厚労省資料から読み解く本当の意図
■ 導入：その疑問はもっともです「なぜ今、食事提供体制加算を見直すのか？」 物価高が続き、食材費も光熱費も上がっている中で、現場からはこんな声が上がっています。 今じゃないだろ 現場を見ていないのではないか 誰のための制度なのか分からない 特に、日々利用者の食事を支えている現場か…
⑤「たかが300円」は、誰のための福祉か？――制度と現場のズレが生む最大の問題
■ 導入：ここまで読んで感じた違和感の正体ここまでの記事で、 制度としては見直しの理由があること しかし現場では経営が成立しないこと 利用者の生活に直結していること そして連鎖的に崩れていく可能性 を見てきました。 そして多くの人が、こう感じたはずです。 👉 「何かがおかしい」…
②「たかが300円」で月24万円の赤字？ 食事提供体制加算廃止で崩れる事業所経営の現実
■ 導入：その300円、本当に「小さい」ですか？「たかが300円」 制度の議論では、そう見えるかもしれません。 しかし現場で食事提供をしている事業所にとって、この300円は経営を左右する数字です。 もし食事提供体制加算がなくなった場合、 事業所はどれくらいの負担を抱えることになる…
令和8年度の就労継続支援B型はどう変わる？報酬見直し・在宅支援・食事提供加算終了まで、事業所が今やるべきこと
就労継続支援B型事業所を取り巻く環境が、令和8年度に大きく変わろうとしています。今回の制度見直しは、単なる報酬単価の変更ではありません。平均工賃月額の基準引き上げ、新規事業所への抑制策、在宅支援要件の厳格化、さらに2027年3月末の食事提供体制加算終了まで重なり、B型事業所の経営…
高齢障害者における制度的併用と「65歳の壁」に関する実証的研究：介護保険・障害福祉・難病医療の交差する課題と展望
序論：超高齢社会における制度の交差点と新たな社会課題日本社会が直面している人口構造の劇的な変化は、単なる「高齢化」の枠組みを超え、障害者施策と高齢者施策の境界線を急速に曖昧なものにしている。かつて、日本の福祉制度は対象者ごとに分立する「縦割り」の構造を基本としてきた。身体障害者、…
2025年
利用者が高齢化する就労B型と介護未経験の職員：このままで大丈夫？
近年、就労継続支援B型事業所（以下、就労B型）の利用者の高齢化が進んでいます。利用者の平均年齢が50代後半から60代へと上昇し、中には70代、80代の方も珍しくありません。 しかし、その一方で、利用者の支援に当たる職員の多くが介護や医療に関する専門資格を持っていません。就労B型は…