AIに会社を経営させてみたくなった【第1話】-「人」がノードに見えた日 — Virtual Company Studio 開発日誌-

はじめに

これは、AIエージェントに会社を経営させるプラットフォーム「Virtual Company Studio（VCS）」を作っている記録だ。

完成品の話ではない。作りながら書いている。失敗も、気づきも、そのまま書く。

プロジェクトXのように、後から美化された話ではなく、今まさに起きていることを記録するシリーズだ。

きっかけ：AI Agent Builderを作っていた

VCSを作り始める前、私は別のツールを開発していた。

AI Agent Builder。ノードをドラッグ＆ドロップして、AIエージェントの処理フローを視覚的に設計できるツールだ。Google Apps Script（GAS）とClaude APIをベースにした、社内業務の自動化を目的としたものだった。

ノードA（データ取得）→ ノードB（AI処理）→ ノードC（メール送信）

こういった流れを、コードを書かずに組み立てられる。福祉・医療の現場でも使えるシンプルさを目指していた。

開発は順調だった。ビジュアルUIも完成し、エージェントの実行エンジンも動いた。

でもある日、画面を眺めながら、ふと違和感を覚えた。

転換点：「このノード、人間じゃないか？」

AI Agent Builderの画面には、ノードとノードが矢印でつながっている。

情報が流れる。判断が生まれる。次のノードへ渡る。

その時、唐突に気づいた。

これ、会社の組織図と同じだ。

CEOが判断して、CFOに指示を出す。CFOが数字をまとめて、CMOに予算感を渡す。CTOが技術的な可否を判断して、CEOに報告する。

ノード＝人間。矢印＝報告・指示ライン。

AI Agent Builderで作っていたのは、タスクの自動化フローではなく、組織そのものだったのかもしれない。

この気づきが、全ての起点になった。

「エージェント」から「会社」へ

AI Agent Builderは汎用ツールだった。

何にでも使えるが、何に使うかが曖昧だった。「エージェントを設計するツール」と言っても、ピンとくる人は少ない。

でも「会社を動かすツール」と言えば、誰でもイメージできる。

「会社」というフレームを当てはめた途端、全てが具体的になった。

ノードに名前がつく → CEO、CFO、CTO、CMO
役割が決まる → 財務、技術、マーケティング、経営判断
報告ラインが決まる → 各部門がCEOへ週次報告
判断基準が決まる → 売上、コスト、進捗、リスク

「このエージェントは何をするか」という抽象的な問いが、「このCFOは今週何を報告するか」という具体的な問いに変わった。

ずっとわかりやすい。ずっとリアルだ。

Virtual Company Studio（VCS）の構想

こうして生まれたのが、Virtual Company Studio（VCS）だ。

コンセプト

AIエージェントが会社を動かす。人間はオーナーとして方針を決めるだけ。

毎週（サイクルごとに）、各エージェントが動く。

CFOが財務状況を分析し、報告書を生成する
CTOが技術進捗を確認し、リスクを報告する
CMOがマーケティング状況を分析し、提案を出す
CEOが全員の報告を受け、意思決定をする

人間（オーナー）は「来月の資金調達に向けて数字を整えてください」といった指示を一行入れるだけ。あとはAIたちが動く。

2つの使い方

ビジネスツールとして スタートアップ創業者やコンサルタントが、会社の意思決定プロセスをシミュレートする。「このメンバー構成でこの方針を取ったらどうなるか」を試せる。

ゲームとして 会社経営シミュレーションゲームとして遊べる。サイクルごとに状況が変わり、エージェントのスコアが上下し、予算超過や遅延などのイベントが発生する。人間が介入して結果を変えられる。

技術スタック

現時点での構成はシンプルだ。

バックエンド：Google Apps Script（GAS）
AI：Claude API（claude-sonnet-4-6）
DB：Google スプレッドシート
フロントエンド：GAS WebApp（HTML/CSS/JS）
バージョン管理：GitHub

なぜGASか。

福祉・医療の現場でも使えるツールを目指しているため、導入障壁を極力下げたい。Googleアカウントさえあれば動く環境を優先した。また、私自身がGASでの開発に慣れており、プロトタイプを素早く作れる強みがある。

今日時点での進捗

記事を書いている今、以下が動いている。

✅ GitHubリポジトリ作成・フォルダ構成
✅ Claude API動作確認
✅ 4エージェント連携（CFO→CTO→CMO→CEO）
✅ スプレッドシートへの自動記録
✅ 複数サイクル連続実行
✅ Human-in-the-loop（人間の指示を反映）
✅ WebUI完成（ブラウザから操作可能）

実際に動いている様子はこんな感じだ。

=== VCS サイクル開始 ===

--- CFO報告 ---
【今週の財務報告】
売上：420万円／支出：180万円／純利益：240万円と堅調。
広告費が予算超過しており、早急な見直しが必要。

--- CEO判断 ---
【CEO判断】承認
営業利益240万円と堅調だが、広告費超過は放置すると
収益構造を毀損するリスクがある。CFO提案のROI低施策の
即時停止は妥当。来週中にROI計測データを共有し、
上位施策へ予算を集約。効果検証後に再配分を判断する。

たった数十行のコードで、AIが会社の会議を再現している。

次回予告

第2話では、環境構築の話を書く。

GitHubを初めてスマホで操作した話、「何をやっているのかわからない」という感覚のまま進んだ話、そしてリポジトリが完成した瞬間の話だ。

技術的なことが全くわからなくても読める内容にする。

→ note版（ショート）はこちら
→ 次回【第2話】：GitHubが最初の壁だった話

Virtual Company Studio 開発日誌 #1
2026年2月
#VCS #AI #GoogleAppsScript #ClaudeAPI #スタートアップ #開発日誌